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    新華通訊社主管

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    疫情沖擊下隱形冠軍企業呼喚“顯性”關懷
    2021-01-18   記者 李斌 蓋博銘 郭宇靖 陽娜 北京報道 來源: 經濟參考報

      改革開放40多年來,從代工貼牌到自主研發,中國逐漸涌現出一批具有一技之長、在某一個領域占有一定市場的隱形冠軍企業或單項冠軍企業。

      記者調研發現,疫情來襲,具有一技之長、“小而美”的隱形冠軍企業或單項冠軍企業雖然遭遇困難,但也彰顯韌性。隱形冠軍企業和國家競爭力密切相關,亟須得到進一步重視,隱形冠軍企業有明確的準入門檻并配套專門政策,其在“專精特新”道路上才能繼續深耕和發力,為提高國家綜合實力奠定基礎。

    趙乃育 繪

      疫情下隱形冠軍企業展現韌性

      九號公司近期在科創板上市,作為一家做智慧移動出行的創業公司,其目前已擁有1000余項全球專利。記者在公司體驗了最新的短途出行工具:靠近便能自動解鎖的電動車,社區內可自動送貨的快遞機器人,科幻感十足的可移動太空艙座椅……非接觸式服務以及個人短途出行,在疫情背景下正迎來新機遇。

      “公司創立初期便收購了世界平衡車鼻祖賽格威,‘蛇吞象’式的經歷使得企業快速打入國際市場,形成品牌協同效應。”九號公司董事長兼CEO高祿峰介紹。2019年,九號公司來自海外業務的營收占比已達39.45%,這讓九號公司很早就成為一家全球化布局的公司,成為智慧出行領域的“隱形冠軍”。

      “隱形冠軍”概念最早由赫爾曼·西蒙提出,特指在一個細分領域內精耕細作,在國際市場上占據前三名份額,營業收入在50億歐元以下,社會知名度很低的中小企業。

      目前還沒有權威的機構或學者對中國隱形冠軍企業做系統性分析。結合概念設計初衷與我國實際情況,受訪專家認為,中國的隱形冠軍企業一般具備以下特征:一是保持專注并持續創新、研發投入較高;二是注重全球化發展;三是一般處于產業鏈、供應鏈中上游且具有重要價值;四是生存周期長、業務持續穩定增長;五是社會知名度低、行業影響力大。

      “隱形冠軍企業一般都是節點型企業、供應鏈上游企業,研發投入比較高,有國際化實力,在所在行業排名靠前。”北京市經信局中小企業處處長劉維亮認為。

      新冠肺炎疫情發生以來,隱形冠軍企業在不同程度上受到影響和沖擊:供給方面,產業鏈上下游企業無法及時復工復產或產能不足,影響供應鏈;需求方面,隱形冠軍企業多為全球布局,由于全球疫情未得到有效控制,來自海外的需求和訂單往往銳減。

      記者調研發現,因掌握核心技術、擁有行業話語權、產業鏈地位穩定、客戶群體信任度高等特點,隱形冠軍企業在疫情期間展現出相當的韌性。

      同方威視是全球領先的安檢產品和安全檢查解決方案供應商,與歐美競爭對手三分天下有其一,設備遍布全球170個國家和地區。“受疫情影響,尤其海外疫情蔓延和加劇,部分客戶已明確通知推遲已中標項目的交貨履約時間。”同方威視董事長陳志強說,但憑借強大技術實力,企業迅速研發了紅外體溫篩查系統、安檢機器人、冷鏈消殺產品等系列產品,企業經營經受住了考驗。

      專做智慧酒店的金馬科技,抓準“非接觸”式酒店服務機會,為酒店提供智能化升級服務。“疫情讓酒店‘非接觸’客戶體驗需求變成了剛需,我們又恰恰在酒店自助入住、機器人送物、刷臉開門及消費等方面有深厚的積累,這些技術和產品今年加速在酒店業中應用。伴隨國家新基建布局,我們的市場一定會更大。”金馬科技董事長方興說。

      在建筑數字化領域占有國內最高份額的廣聯達,抓住數字化升級機遇快速發展。“疫情下我們找到了新的機遇,施工企業數字化意識提高,我們2020年一季度營收增長10%以上,前三季度保持了15%以上的增長。希望未來,數字建筑能成為驅動建筑業升級轉型的核心引擎。”廣聯達公司高級副總裁劉謙說。

      成立6年的易捷行云,多次在國際軟件基金會核心代碼貢獻中名列全球前十,已經做到專業私有云企業國內云系統軟件市場份額最高。“在疫情期間,緊隨以國內大循環為主體,國際國內雙循環相互促進的新發展格局,在信息技術創新領域發力政務云、金融云、能源云等云平臺,同比實現了近3倍增長。”易捷行云董事副總裁陳翔說。

      “隱形冠軍企業面對疫情的表現尤其是抗沖擊性值得重視,足以給人啟發。”冠軍企業研究專家、中國與全球化智庫世界華商研究所所長康榮平指出。

      赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍:未來全球化的先鋒》一書中指出,“相對于工業發達國家,中國正處于發展的初期階段,所以目前沒有那么多的隱形冠軍。企業要成長為隱形冠軍往往需要幾十年的時間,因此可以想象,中國的隱形冠軍數量將在未來10到20年里大幅增加。”

      隱形冠軍企業仍存三大“隱憂”

      記者調研發現,在疫情等因素影響下,隱形冠軍企業存在的一些“隱憂”更加凸顯:

      首先,各級政府在觀念上過于看重“大企業”,政策無法精準覆蓋隱形冠軍企業。有利于隱形冠軍企業成長的環境還有待進一步優化。比如說,在一些地方,各種政策多是以規模取勝,規模越大的企業越容易獲得政府的各項支持,而專注細分市場技術進步、發展相對較慢的企業所得到的外部支持相對較少。

      “過去我們老講大企業案例,但對很多不錯的中小企業關注不夠。”長期從事企業戰略管理研究的清華大學經濟管理學院副教授李東紅認為,“為什么德國有競爭力?其背后不僅有諸如西門子、寶馬等大企業,更在于有一大批在一個細分領域內精耕細作、在行業內享有盛譽的隱形冠軍企業,它們不像大企業那樣耀眼,但實際上做得非常好。”

      由于市場機會太多等原因,中國很多企業都越過了專業化階段,直接走到多元化。 “像華為那樣板凳甘坐十年冷,多年主攻一個‘城墻口’的企業太少了。”康榮平說。

      其次是理念認可難、產品落地難、資金回籠難,創新難以形成閉環。“數字建筑理念我們推廣了多年,但前期推廣得很不順利。”劉謙說,創新理念如何充分被各方評估、高效被社會接納是個大命題。

      此外,雖然隱形冠軍企業正在細分領域強勢創新,但部分監管政策相對滯后。據高祿峰介紹,企業相關出行產品已在德國等地落地,但在國內仍未有引導性的政策出臺,部分創新產品難以落地、創新難以形成閉環。

      資金難以回流及高效使用也是導致創新難以實現閉環的重要原因。作為創新鏈與產業鏈的關鍵一環,隱形冠軍企業普遍面臨大企業或地方欠款以及三角債等問題。有企業介紹,最長有2年以上的企業應收款回款周期和緩慢的操作流程長期困擾企業發展。

      最后是知識產權保護仍需加強。納恩博(天津)是九號公司旗下子公司,近年來公司持續面臨山寨仿制侵權的案例。據公司相關負責人介紹,“公司研發兩年,山寨廠家進行仿制后進行低價銷售,與此同時產品還存在著嚴重的安全問題。”剽竊行為不僅打擊企業創新意愿,也帶來巨大的使用隱患。康榮平認為,知識產權保護應是塑造良好營商環境、培育隱形冠軍企業的重要抓手。

      大力培育和發展隱形冠軍企業

      受訪專家指出,培育出一大批行業內的隱形冠軍企業是國家產業轉型升級成功的重要標志之一。我國產業要順利轉型升級、邁向中高端,解決制造業“大而不強”的問題,核心在于掌握關鍵技術,擁有獨門絕技,實現人無我有、人有我精,這樣才能獲得更大的市場占有率,以及更大的附加值,而隱形冠軍企業正是這種能力提升的體現。

      “一來可彌補我國在某些產業鏈的弱項環節,邁向產業鏈高端環節,提升中國制造業整體創新能力,二來可以防止在國際經貿關系惡化情況下再次出現行業‘卡脖子’現象。”陳志強說。

      領先的大企業很難永遠領先,它們往往被不知名的小企業從邊緣“突破”后逐步顛覆,因為這些中小型企業掌握了未來的技術方向,一點點讓技術迭代成熟,逐步擴大市場份額,李東紅認為,“隱形冠軍企業是我國企業從大起來到強起來的重要支撐,各方面態勢表明我國隱形冠軍企業未來還有很大的增長空間。”

      盡快出臺認定標準,將隱形冠軍企業納入支持序列。“現在經信部門有‘專精特新’中小企業的認定,但還缺少隱形冠軍企業的標準。”劉維亮說,北京市經信局正在考慮制定隱形冠軍企業的標準,盡早篩選出一批隱形冠軍企業和有潛力成為“隱形冠軍”的企業,然后根據企業需求,找準阻礙企業發展的事項,從營商環境、市場機制、企業文化等方面入手,在服務保障、階梯培育、專業化創新發展、國際化經營、知識產權保護、融資支持、人才培養方面加大針對性支持力度。

      李東紅認為,高度聚焦某一個細分領域或產品、基本上是TO B企業、有技術專長、不太為公眾所知、市場占有率位居全球或全國前三、年營收在50億到100億人民幣左右的研發型企業就應該算中國隱形冠軍企業。“這些企業不管是專利還是技術訣竅,和國家競爭力都息息相關。在當下復雜的國際形勢下,我們應持續鼓勵其加強科研,政府有關部門也可設立專項基金,將隱形冠軍企業納入支持序列,甚至目標企業‘一企一策’。”

      弘揚工匠精神,在核心技術上強化攻關力度,努力形成隱形冠軍企業群。“隱形冠軍”既是企業的階段使命,是一個巨無霸企業的“兒童期”,也可以就扎根某一個領域,成為“永不松動的螺絲釘”。康榮平認為,我國大部分行業已經過了靠低價競爭來盈利的階段,培育單項冠軍恰逢其時。

      “我們依然是追趕者,兵力不能分散,要做‘針尖戰略’,幾十年朝著一個‘城墻口’進攻。隱形冠軍企業要堅持漸進式創新,降低創新風險、提高成功率。”康榮平說。陳翔認為,還應持續掌握核心技術,在細分領域不斷用技術創新、管理創新來強化冠軍地位,形成圍繞核心技術大力發展和聯合生態系統,做難而正確的事。

      除了隱形冠軍企業,我們還要有一批有核心技術的隱形冠軍中小企業群。康榮平建議, “韓國是芯片生產大國,但是和日本對壘,由于一些關鍵原材料在日本手里,就這一條就處于劣勢。這提醒我們,不管是材料還是零部件,只要形成集團效應,就不得了。”

      隱形冠軍企業不能靠組裝,靠做“螺絲刀工廠”來獲得領導地位,而是必須要扎實推進科技創新,做“實驗室工廠”。“行行出狀元”,在細分市場發揚匠心精神,做到極致,才能不斷成長壯大,成為“永不松動的螺絲釘”。

      聚焦關鍵環節,創新挖掘與培育隱形冠軍企業手段。德國是世界制造工業4.0的最先倡導者,是全球隱形冠軍企業最多的國家。北京也在尋求合作,比如北京國際合作產業園(中德園區)就將對標德國三大具有世界性競爭力支柱產業,結合北京市十大高精尖產業,開展知識產權保護、標準制定、系統管理、人才培養等多領域合作。

      康榮平認為,中國企業長期跟隨美式企業成長思路,習慣性向做大做強做平臺方向發展,還應繼續開拓思路、豐富企業發展路徑,參考德國、日本等隱形冠軍模式,培養有冠軍實力的企業。

      中關村高科技產業促進中心主任徐劍表示,還應加強對企業的國際布局輔導,幫助企業盡快恢復海外市場,一方面及時提供國際貿易相關法律輔導,在出口信用保險、進出口合規、國際市場原則和國際通行規則等方面開展專題培訓;另一方面積極開展知識產權布局輔導,在國際商標戰略、專利戰略、專利預警等方面加強培訓,提升企業應對國際法律風險能力。

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